四十路女のほんわか日記
結婚6周年を迎えました!
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2012-03-06 (Tue)
先週、Kさんはインフルエンザの排菌期間が終わってないのに出勤してきてました。
『マスクはしてきた』と言うのですが、あまりの軽率な行動にびっくりしてしまいました。
厚生労働省のインフルエンザのHPを見ていると
一般的に、インフルエンザ発症前と発症してから3~7日間はウイルスを排出すると言われています。
そのためにウイルスを排出している間は、患者は感染源になります。
排泄されるウイルス量は解熱とともに減少しますが、解熱後もウイルスを排出すると言われています。
排出期間の長さには個人差がありますが、咳などの症状が続いている場合には、
不織布製マスクをするなど、周囲への配慮が望まれます。
参考までに、学校保健法では、「解熱した後2日を経過するまで」をインフルエンザによる出席停止期間としています
(ただし、病状により学校医その他の医師において伝染のおそれがないと認めたときはこの限りではありません)。とありました。
また文部科学省は2月16日、児童生徒や学生がインフルエンザを発症した場合の小中高校や
大学の出席停止期間について、「解熱した後2日間」としている現行基準を「発症後5日を
経過し、かつ解熱した後2日間」に見直す方針を決めた。 とのニュースをみました。
<Kさんの行動>
火曜日 体調優れず欠勤
水曜日 近医でインフルエンザと確定
木曜日 なぜか出勤
金曜日 やはり体調優れず欠勤
土曜日 公休(Kさんから電話がかかってきたので無責任な行動を叱責する)
月曜日 土曜日のうちにKさんの諸々の勤務態度、勉強会でのこと
インフルエンザ発症中の出勤についての注意のお手紙をしたためる。
↑↑
Kさんのミス・抜け・今回のインフルエンザ出勤の件は、
私の堪忍袋もいっぱいいっぱいになりそうだったので
腹を割って相手の真意がわかるまで耳を傾け、心から聴こうと思っていたのに
Kさんは反発されました。
・yokoは氣分にムラがある。感情的に怒られるのは心外だ。
・『「他部署からクレームがきた」などどでっち上げられる。』(クレームが本当言ってきた個人名を出せと)
職場からは前から勤めていたということでリーダー的な役割を求められていました。
しかし私は権限をふりかざすようなことはせずに普通に同僚と接していました。
そして、時として言いにくいことも言わねばならない立場でした。
私にはリーダーシップ、能力がないと自覚しています。
実際、Kさんに注意・指導することが苦痛でたまりませんでした。
今までは私なりにしてきたつもりですが
プライドのある彼女は私からの指導を快く思ってなかったのです。
私としては今までKさんのミスを責めるよりも
優しく指導し、抜けをフォローし、じっくり教えてきました。
でもそれらは全て彼女のためになっていなかったのだと。。
二人でじっくり話し合うつもりが、彼女がそれを拒否したため
上司を交えての話し合いになりました。
そこでKさんからは『感情的に怒る』『でっち上げ』の発言がありました。
そこで私は前々から小出しで上司には言っていたのですが、
“すでにKさんと一緒に働くのが苦痛なので部署移動をしたい”ことをはっきり言いました。
今回の結果でわたしが上司にどう評価されたかは、はっきり言ってわかりません。
でも今後は自分でまず対処するよりも、上司に頼ろうと決意しました。
正直、もっと早くに上司を交えて話し合いをすれば
彼女の業務の正確さも伸びたと思うのでとても残念です。
Ryujiさんへ
結局、Kさんとは腹を割って話し合うということもできませんでした。
.:♪*: 最後まで読んで頂きどうもありがとうございました!♪'*。
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『マスクはしてきた』と言うのですが、あまりの軽率な行動にびっくりしてしまいました。
厚生労働省のインフルエンザのHPを見ていると
一般的に、インフルエンザ発症前と発症してから3~7日間はウイルスを排出すると言われています。
そのためにウイルスを排出している間は、患者は感染源になります。
排泄されるウイルス量は解熱とともに減少しますが、解熱後もウイルスを排出すると言われています。
排出期間の長さには個人差がありますが、咳などの症状が続いている場合には、
不織布製マスクをするなど、周囲への配慮が望まれます。
参考までに、学校保健法では、「解熱した後2日を経過するまで」をインフルエンザによる出席停止期間としています
(ただし、病状により学校医その他の医師において伝染のおそれがないと認めたときはこの限りではありません)。とありました。
また文部科学省は2月16日、児童生徒や学生がインフルエンザを発症した場合の小中高校や
大学の出席停止期間について、「解熱した後2日間」としている現行基準を「発症後5日を
経過し、かつ解熱した後2日間」に見直す方針を決めた。 とのニュースをみました。
<Kさんの行動>
火曜日 体調優れず欠勤
水曜日 近医でインフルエンザと確定
木曜日 なぜか出勤
金曜日 やはり体調優れず欠勤
土曜日 公休(Kさんから電話がかかってきたので無責任な行動を叱責する)
月曜日 土曜日のうちにKさんの諸々の勤務態度、勉強会でのこと
インフルエンザ発症中の出勤についての注意のお手紙をしたためる。
↑↑
Kさんのミス・抜け・今回のインフルエンザ出勤の件は、
私の堪忍袋もいっぱいいっぱいになりそうだったので
腹を割って相手の真意がわかるまで耳を傾け、心から聴こうと思っていたのに
Kさんは反発されました。
・yokoは氣分にムラがある。感情的に怒られるのは心外だ。
・『「他部署からクレームがきた」などどでっち上げられる。』(クレームが本当言ってきた個人名を出せと)
職場からは前から勤めていたということでリーダー的な役割を求められていました。
しかし私は権限をふりかざすようなことはせずに普通に同僚と接していました。
そして、時として言いにくいことも言わねばならない立場でした。
私にはリーダーシップ、能力がないと自覚しています。
実際、Kさんに注意・指導することが苦痛でたまりませんでした。
今までは私なりにしてきたつもりですが
プライドのある彼女は私からの指導を快く思ってなかったのです。
私としては今までKさんのミスを責めるよりも
優しく指導し、抜けをフォローし、じっくり教えてきました。
でもそれらは全て彼女のためになっていなかったのだと。。
二人でじっくり話し合うつもりが、彼女がそれを拒否したため
上司を交えての話し合いになりました。
そこでKさんからは『感情的に怒る』『でっち上げ』の発言がありました。
そこで私は前々から小出しで上司には言っていたのですが、
“すでにKさんと一緒に働くのが苦痛なので部署移動をしたい”ことをはっきり言いました。
今回の結果でわたしが上司にどう評価されたかは、はっきり言ってわかりません。
でも今後は自分でまず対処するよりも、上司に頼ろうと決意しました。
正直、もっと早くに上司を交えて話し合いをすれば
彼女の業務の正確さも伸びたと思うのでとても残念です。
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結局、Kさんとは腹を割って話し合うということもできませんでした。
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